6月4日下午，双瑞涂料召开厦洛两地2023年精益管理工作研讨会。公司领导、总经理助理、副总工、各部门负责人、两地精益办共30余人参加会议。

研讨会上，厦洛两地精益办分别汇报了近期精益管理推进取得的成效，并围绕精益管理2023年目标提出了后续工作计划和措施。各业务部门按生产、经营和职能三大板块，汇报了近期开展精益管理取得的成效和下一步工作计划。参会人员就精益管理在业务开展过程中的应用情况展开讨论和提出建议，公司领导就各自主管业务领域内精益管理的应用情况进行了点评并提出工作建议。

总经理于江水肯定了各部门在精益管理推进过程中取得的成效，指出召开本次研讨会的目的就是要查找问题，明确措施，提高精益推进成效。为此，他提出三点要求：一是要相互学习，相互借鉴，认真思考和总结如何应用精益思想解决具体业务问题；二是要更加重视精益管理在自动化、信息化和安全环保等专项工作中的应用，提高精益管理和业务工作的融合力度，力争取得实实在在的成效；三是要在精益管理和其它重要专项工作中，学习并运用好路径系统图，分解提炼出明确的任务和目标，落实人员和时间节点，确保各项工作取得更大更好成效，为公司高质量发展提供强有力的支撑。